谁说大象不会跳舞_谁说大象不会跳舞英语

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医疗公益--《谁说大象不能跳舞》书摘三

1、医疗慈善项目方向儿童用药安全：可借鉴为不良用药反应受害儿童做法律维权、成长辅助的公益方式，这是“儿童用药不良反应”项目的有效落地方式。药品临床科研项目：医药外企与慈善基金会合作开展药品临床三期等科研项目模式成熟，基金会可合理合法进行医疗商业运作，如药品“促销”，但其独立性、客观性、创新性可能因依赖药企资金而欠缺。

2、《谁说大象不能跳舞》读书笔记分享与摘录（中）重大战略决策：保持公司的完整性 “小IBM”思想源起与反驳电脑产业早期以一揽子模式面向客户，20世纪80年代中期出现新模式，部分人认为联合不再是出路，新兴信息技术公司提供部分子业务。

3、《谁说大象不能跳舞》读书笔记：核心思想：书中通过郭士纳在IBM的变革经历，阐述了即使面临巨大困境，通过有效的管理和战略调整，企业也能重焕生机。关键策略：成本控制与竞争力：为了成为行业中最优秀的公司，必须将成本降至竞争对手水平。

4、郭士纳指出，伟大和成功的公司应专注于基本业务，进行艰难的自我更新，而非盲目进入新行业。大量研究表明，购并活动的成功率远低于失败率。若购并活动能与公司现有战略融合，则成功率更高。

谁说大象不能跳舞读后感2000字

年郭士纳进入IBM公司，接手了一个市场节节下滑、连年亏损的庞然大物。到2002年郭士纳退休，IBM已经重新成为全球IT行业的领袖，公司连续保持盈利，股价增长了10倍，创造出一个扭亏为盈的经营奇迹。

《谁说大象不能跳舞》，是迄今为止第一部我完整读完的非文学类书籍，说来惭愧，工作几年，从来没有认认真真这样阅读过一本书，做学生的时候，也没有哪本教材这样让我手不释卷，更不会刚读完一遍就已经像是被无数人翻阅过的。

《谁说大象不能跳舞》是我读过的第一部非文学作品，这种阅读体验让我感到非常新奇。作为工作多年的人，我之前从未系统地阅读过这类书籍，而在学生时代，也没有教材能让我如此着迷，更别提那些已经被人翻阅过无数次的旧书。

《谁说大象不能跳舞》一书以IBM公司为案例，剖析了企业起死回生的关键要素与策略。IBM总裁郭士纳以其丰富的管理经验，揭示了公司改革成功的核心原则与挑战。这本书不仅对企业家、管理者，就连普通员工都有借鉴意义。以下几点是郭士纳的智慧总结：首先，面对危机时的公开承认至关重要。

读书笔记2:《谁说大象不能跳舞》分享与摘录(中)

1、《谁说大象不能跳舞》读书笔记分享与摘录（中）重大战略决策：保持公司的完整性 “小IBM”思想源起与反驳电脑产业早期以一揽子模式面向客户，20世纪80年代中期出现新模式，部分人认为联合不再是出路，新兴信息技术公司提供部分子业务。在此环境下IBM遭挫折，许多人主张将其分割为独立事业部，但郭士纳认为这只是机械反应。

2、《谁说大象不能跳舞》读书笔记：核心思想：书中通过郭士纳在IBM的变革经历，阐述了即使面临巨大困境，通过有效的管理和战略调整，企业也能重焕生机。关键策略：成本控制与竞争力：为了成为行业中最优秀的公司，必须将成本降至竞争对手水平。

3、路易斯·郭士纳，哈佛商学院MBA学位，曾是麦肯锡管理咨询公司的合伙人，之后担任过美国运通公司副总裁及纳贝斯克总裁。面对IBM公司1990至1993年间连续亏损168亿美元，濒临“业务肢解”的严峻局面，郭士纳以非凡的魄力和智慧，将IBM比喻为“濒死的大象”，并着手为其注入生机。