蓝海战略读后感_蓝海战略启示

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《蓝海战略》读后感

1、《蓝海战略》读后感范文1 利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。 首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。

2、蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。

3、黄尾葡萄酒通过蓝海战略的分析工具，跨越传统酒类市场，吸引了广泛的消费者群体。与之相类似还有太阳马戏团、西南航空等案例。最后，我想用战略布局图和四步动作框架来简单分析下最近大火的抖音。

4、陷阱五：将蓝海战略等同于差异化战略。蓝海战略要打破价值和成本之间的取舍定律，同时追求差异化和低成本。

5、《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的金教授和莫泊涅教授著作并于2005年发表的一本相当有影响力的企业管理类书籍。

6、核心目的：为中国企业开辟新的商业路径：作为《蓝海战略》在中国的具体应用，本书旨在指导中国企业探索新的商业模式和市场空间。理论框架：竞争三阶段进化论：提出企业应从传统的价格战中跳出，告别红色海洋，转向蓝海。

蓝海经济的蓝海战略的深层思考

第一层，是国家战略要强，政府引导大趋势；使战略高远扎实 。第二层是引导使民心所向，政府和民众能够相互沟通。第三层是运用蓝海战略变得国富民强，更多的让民众参与进来，共同承担，共同富裕，积极的引导市场经济。第四层是民醒民幸民创造，以民众为根基，倾去全民有识之士之觉醒而创造。蓝海战略为我们创新，指明了一个更清晰的道路，指明了方向。

《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。

它是对战略决策的改变，对基本经济结构的改变，蓝海不一直都是蓝海，随着进入蓝海的企业的增加，蓝海随时都可能变成一片红海。所以，这就要求企业要不断的思考、创新，不断开创新的蓝海，才能让企业最终在蓝海中生存。

蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。

《蓝海战略》阅读总结

1、遵循合理的战略顺序：按买方效用、价格、成本和接受的顺序建构蓝海战略，介绍了买方效用定位图、六个效用杠杆、大众价格走廊、蓝海创意指数表等工具。执行蓝海战略的方法克服关键组织障碍：实践中执行蓝海战略有四重障碍，即认知上障碍、有限的资源、动力上的障碍、组织政治上的障碍。

2、最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

3、蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。

4、这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。

创造产品的价值曲线-读《蓝海战略》有感

1、但书中也告诉我们美国当时有1600多家葡萄酒厂，从买方的角度来看，这些厂家的价值曲线有很大的趋同性。虽然产业中竞争者众多，但是把高端葡萄酒或者经济型葡萄酒的价值曲线绘制在战略布局图上，就会发现，他们的战略轮廓基本相同。

2、最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

3、蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。

4、客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。

5、价值创新是蓝海战略基石，即引导企业开拓以买方价值为基础的创新思维，打造兼顾高价值和低成本的商业模式，开创新需求和增长。企业应把视线从供给方移向需求方，跨越现有竞争边界，筛选和重新排序买方价值元素，重建市场边界，开启潜在需求，摆脱红海竞争。

6、《蓝海战略》是Insead商学院两位教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne合作写的一本新书。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。

选一部管理学著作写1500字的书评

1、《成事的时间管理》书评：从计划到成事的实践指南《成事的时间管理》是一本兼具理论深度与实践指导性的工具书，它不仅提供了具体的时间管理技巧，更从认知层面剖析了计划执行失败的核心原因，帮助读者建立“从念头到结果”的系统思维。

2、书评内容：书籍概述 《向上管理》一书以独特的视角探讨了职场中的上下级关系，提出了“向上管理”的概念。作者通过丰富的案例和深入浅出的讲解，让读者明白，管理领导并非要凌驾于领导之上，而是通过积极沟通、发挥领导长处、建立信任和工作默契等方式，实现与领导的共同成就。

3、有人的地方就是江湖，江湖最为复杂。如何在江湖中不卑不亢，学点管理术以备不时之需。

大家说说蓝海战略这本书的看法和个人的观点?

1、那么所谓的蓝海战略就不难理解了，蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念，正得到全球工商企业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。

2、蓝海战略具有可持续发展性及不断更新的能力，我们不排除现在具有的“蓝海”被对手模仿的可能。

3、战略的重要性与本书核心观点 战略行动包含推出开辟市场的主要业务项目所涉及的管理动作和决定。传统商业文献多以企业或产业为分析单位，但企业难以长盛不衰，产业也在不断变化。

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