产业战略群体分析_产业战略群组分析

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如何绘制战略群体图

设计未来战略：通过群体竞争分析和目标分析，明确企业未来定位，并结合其他工具设计发展策略和业务策略。战略群体分析模型的操作步骤步骤概述：确定分析维度：选取影响企业战略的关键变量（如价格、质量、目标客户、分销渠道等）。绘制战略群体图：以两个主要变量为坐标轴，将企业按战略特征归类到不同群体，圆圈大小表示市场份额或规模。

绘制战略群体图涉及到以下步骤：首先，对比行业中各企业的竞争特性，包括质量、价格、地理位置、一体化程度、产品线宽度、分销渠道、服务程度等。接着，选择两个差异显著且重要的竞争特性变量，构建二维平面图。第三步，将采用相同战略的企业归为一组。

第六步：确定战略行动方案并安排预算确定并形成支持流程和开发无形资产的具体行动方案，根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算：依据战略地图中确定的各个层面目标和指标，制定具体的行动方案，明确各项行动的责任人、时间节点和所需资源。

画好战略地图的两大前提条件 理解“图”的结构：基于平衡计分卡的框架战略地图以卡普兰平衡计分卡为理论基础，包含五个核心要素：愿景：战略的终极目标，如“成为行业领先者”。战略主题：框架性描述，如“市场拓展”“运营优化”。

绩效管理工具之战略地图 战略地图是在平衡计分卡基础上发展而来的绩效管理工具，它通过分析平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）的相互关系，绘制出企业战略因果关系图。概念 战略地图的核心在于以平衡计分卡的四个层面目标为核心，构建企业战略的因果关系图。

注会战略60分笔记

注会战略60分笔记核心思路：低分飘过策略为“无死角背知识点+主观题全答+客观题凭记忆选择”，需重点掌握战略分析、选择、实施的理论框架及关键模型，结合案例理解应用。战略分析 外部环境分析PEST模型：政治（政策、法律）、经济（利率、汇率）、社会文化（人口、价值观）、技术（创新、替代）。

注会战略记忆方法：制定学习计划、利用概念图和思维导图、制作记忆卡片和运用联想和图像化记忆。制定学习计划 根据注会考试的大纲和考试时间表，制定一个有序的学习计划。将考试内容分解成小的模块，并安排适当的时间来学习和复习每个模块。

核心避坑指南切勿轻敌，合理规划科目 错误示范：首年盲目报3科（会计、审计、税法），因工作繁忙+复习不足，三科均50多分；次年报4科，因项目冲突仅过1科。正确策略：在职考生建议每年报2-3科，优先攻克核心科目（会计、审计、财管），避免因科目过多导致精力分散。

战略集群战略集团图

1、战略集群概述如下：定义：战略集群是指一个产业内执行相似战略的企业集合。在特定产业中，企业根据其战略差异被划分为不同的战略集团。集团内部特征：战略相似性：同一战略集团内的企业在战略选择上具有高度相似性。多方面相似性：除了战略外，这些企业在市场定位、产品特性、组织结构、市场反应等方面也表现出相似性。

2、战略集团图是一种用于分析和展示企业竞争地位及其所在行业的竞争格局的工具。它通过描绘不同企业在市场中的相对位置，揭示各企业战略集团的特点和竞争优势。战略集团图的定义及作用 战略集团图主要描绘了特定行业中各个企业间的竞争关系。

3、战略集团图是一种用于分析和展示企业竞争地位及其所在行业竞争格局的工具。以下是关于战略集团图的详细解释：基本构成：战略集团图由一系列的集团组成，每个集团代表一个或多个具有相似战略定位的企业。这些集团基于企业的市场份额、增长趋势、产品线扩展、市场策略等多个维度进行划分。

4、战略分析者还可以根据产业的特点和需要，确定出不同的重要的战略约束因素，以便更清楚地勾画出产业中不同类型的战略集团。一般来讲，以标志图形的大小表示每一战略集团中企业市场占有率之和。战略集团图是一种分析工具：既不同于产业整体分析方法，也不同于单个企业的个别分析方法，而是介于两者之间。

5、战略集团定义为：一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。所谓战略集团分析，指将所在行业中执行同样或类似战略的企业加以划分进行组合分析的一种方法。在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。

如何运用战略群体价值链接分析企业的资源和能力状况

1、运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确以下几点：（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动，包括基本活动和 支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在 关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。（2）明确价值链内各种活动之间的联系。

2、在战略分析中，企业内部分析占据重要地位，涵盖资源分析、能力分析、价值链分析、文化价值观分析等。其中资源分析是关键，分为有形资源、无形资源和人力资源。有形资源包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是实物资源。

3、跨越战略群组：关注不同战略群组之间的差异，寻找新的市场空间。放眼互补性产品和服务：通过提供互补性产品和服务，创造新的价值。跨越时间：预见未来趋势，提前布局，抢占先机。企业资源能力的价值链分析 价值链分析是识别企业竞争优势的重要工具。

4、购买者的谈判能力分析：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大地影响企业。供应者的谈判能力分析：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。战略群体分析：群体内的竞争和群体间的竞争。

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